是时候给自己做一个一年份的总结了,公司正式化,始于去年七月,也是自己离校的时候,到现在,刚好一年,遇到了很多事情,也学到了很多东西。

带一个团队,要让团队内所有人认同你的想法,并和你以同样的拼劲去努力做一件事情,说实话,这是非常困难的。

这一年,我犯了两个致命的错误:

  1. 招了不合适团队的人(暂时用不上、对工作技能不熟练)
  2. 以外包 + 自己团队的新项目作为团队的收入核心

第一点,是以付出人员工资为代价学到的。
作为老板,需要明白以下几点。

  • 你需要招什么样的人
  • 他能为你做什么事情
  • 他的能力是否足够满足你的预期
  • 他为团队带来的产出能否大于给他的工资

切忌招人后,以养活团队为目的来找项目,而是以项目为核心去招人,否则作为老板会活的很累,而且整个团队也在做毫无意义(赚不到钱、也没有任何技术学习价值)的工作。

招了不合适的人,公司的收入会被空耗,而且安排无意义的工作也是在消耗他们的青春,实在不合适。

创业团队,想找高单值的外包项目,除非有一定门路,否则接到的外包价格都不一定能养得活自己。对于有一定技术能力的团队来讲,做外包也是屈才。

作为老板,没有能力和精力安排好手下的工作,没有足够的经验管好他们,是作为一个老板的失职,也是对他们的不负责任。

这几天,内心做了一个重要的决定,宣布让部分兄弟转岗,如果不接受转岗,也没有合适职位的情况下就使之主动离职,以团队的情况无法为他们安排适合的工作,没必要禁锢他们在这里,早点找下家比较合适,这才是一个比较负责任的做法,天下没有不散的宴席,好聚好散吧!

接下来一年,先完善现有的产品线,在保持团队小而精的情况下,再开始做一些自己既定想做的东西,在人少的情况下也更好沟通。

与其慢慢沉没,不如减轻负荷,重新轻装上阵。

你好,我的正式创业第二年!