团队正式化一年的感受，以及我对未来的想法

是时候给自己做一个一年份的总结了，公司正式化，始于去年七月，也是自己离校的时候，到现在，刚好一年，遇到了很多事情，也学到了很多东西。

带一个团队，要让团队内所有人认同你的想法，并和你以同样的拼劲去努力做一件事情，说实话，这是非常困难的。

这一年，我犯了两个致命的错误：

1. 招了不合适团队的人（暂时用不上、对工作技能不熟练）
2. 以外包 + 自己团队的新项目作为团队的收入核心

第一点，是以付出人员工资为代价学到的。
作为老板，需要明白以下几点。

• 你需要招什么样的人
• 他能为你做什么事情
• 他的能力是否足够满足你的预期
• 他为团队带来的产出能否大于给他的工资

切忌招人后，以养活团队为目的来找项目，而是以项目为核心去招人，否则作为老板会活的很累，而且整个团队也在做毫无意义（赚不到钱、也没有任何技术学习价值）的工作。

招了不合适的人，公司的收入会被空耗，而且安排无意义的工作也是在消耗他们的青春，实在不合适。

创业团队，想找高单值的外包项目，除非有一定门路，否则接到的外包价格都不一定能养得活自己。对于有一定技术能力的团队来讲，做外包也是屈才。

作为老板，没有能力和精力安排好手下的工作，没有足够的经验管好他们，是作为一个老板的失职，也是对他们的不负责任。

这几天，内心做了一个重要的决定，宣布让部分兄弟转岗，如果不接受转岗，也没有合适职位的情况下就使之主动离职，以团队的情况无法为他们安排适合的工作，没必要禁锢他们在这里，早点找下家比较合适，这才是一个比较负责任的做法，天下没有不散的宴席，好聚好散吧！

接下来一年，先完善现有的产品线，在保持团队小而精的情况下，再开始做一些自己既定想做的东西，在人少的情况下也更好沟通。

与其慢慢沉没，不如减轻负荷，重新轻装上阵。

你好，我的正式创业第二年！