24 Years Old!

对自己说

先祝自己 24 岁生快！

今年确实成长了很多，还是要被各种现实推着走才能有所进步，自己活在舒适区太久了。

去年好像单身，去年身边单身的兄弟今年似乎也还是单身，为了逼自己改变现状，还是决定向大二投稿（公开处刑）看看有没有合适的对象能聊得来，积攒点经验值早点脱单。

从国庆之后也尝试固定每周两个晚上的跑步+骑行计划，国庆前试水了两天效果还不错：）

对公司说

这半年做了什么？

• 内部基建
  • Blueprint 项目（用于快速构建项目后台视图用，目前迭代到了第二个版本）
  • 生产环境的分布式+容器化
• 无线计费项目
• 一个合作运作项目
• 若干外包

中间遇到的问题

问题真的蛮多，总结下主要的问题：

• 多项目并行的时候，时间间隙期问题
• 实习时间的不确定性问题
• 人员自觉性问题、适应性问题
• 团队沟通问题
• 项目选择上的问题

在团队内部半年度总结里也扩充了一下具体细节以及目前理想的解决方案，供自己参考。

总结

从实习主动 7 月因学业等因素离职开始，9 月底又因为一些考虑主动裁员 2 人

在缩人后，项目开发并发从2降至1，专注将自己觉得应该完成的项目给完善好，而不是并行 2 个项目难以管控的局面。

不裁员前（不含自己）总共 7 人（含实习 1 人），裁员后 4 人（不含实习）

人员配比从

• 前端 3（实习1）
• 后端 3
• 客户端 1（Android）

调整至

• 前端 2（客户端纳入FE范畴）
• 后端 2

调整后，前端和客户端以及自己去学习 Flutter，将客户端纳入前端范畴。
先试水将目前的一个项目的用户端的客户端改写，从 Android 原生视图迁移至基于 Flutter 的视图，然后实现对 iOS 的支持。

自己作为机动去辅助 FE/BE 栈在人手不够的时候充数加入战斗。

• 开销缩减 40%
• 人员利用效率提升
• 对目前人员的相关能力要求增高
• 从奉行两组人两组项目并行，到合适人数高效率单项目多栈并行开发
• 从大而全转向小而精，不过分注重规模，让团队成员都能适应和发展

算是对自己管理能力的一次打脸和反思吧。

下一步

年前再搞定完2-3个短平快的项目，然后思考下一年要做什么项目才能有所发展。

继续以技术入股的方式试水新的合作项目，同时思考自己感兴趣且投入没那么大的项目。

年初给自己定的计划虽然不顺利，但是也执行了一半多了，年底前争取全部兑现吧。