快活了21个年头了,拖延症还是没办法治=。=
某项目被拖延到九月下还没办法上线,连一个初版都没办法上,实在是略无用啊自己 =。=
感谢大家会看我分享一些没营养的树洞贴,浪费了你们的时间实在是抱歉!
九月也发生了一堆事情,总结一下吧:(各种事情之间分割线吧)

首先开始了科目二,和某壕一起报的(有人陪不无聊~),刚开始自己各种犯蠢和花式熄火(还好,到后面练得熟了也还证明自己有的救)


经过八月份一整个月的折腾,公司办公地点终于折腾像样了,过几天等弹幕站上线之后准备做一个公司主页。


咱的公司计划也顺利的开始了,拉了一批比我要靠谱的小伙伴一起折腾弹幕视频站ing
(不是传统意义的是弹幕视频站,想改一改以往的弹幕站重二次元且界面千篇一律的刻板印象)
不过么,说好的15号上线,拖到今天还有前端和API部分没做完,实在是惭愧。


等弹幕站第一期做完了,打算做点公益性的PHP和建站的入门教程,开了开路的坑之后就一直没填过坑,实在是惭愧。
不仅仅是为了某朋友的培训班的计划而积累,而是发自真心想要更多人少走些弯路,也不想让那么多水货出来坑 PHP 这门语言的名声,也想借机会多认识一些有想法且有能力折腾的朋友了。


月中扬州的朋友那边突然后院起火,站长私自上大型活动不事先告知我这个运维,然后等机器超负荷运作的时候才找到我=。=
没办法,只能马云家买零件升级原机器然后再配了一台机器然后两天之后火速赶到扬州机房又通宵处理了半个晚上。
想了想,作为一个网站运营的,如果你连一些基本的配合能力和告知义务都没有,我觉得也是我这个做运维的失败(三个月前上一个中型活动的时候已经警告过一次要升级机器,省(KOU)钱(MEN)没听,到现在炸了才想着弥补,实在是无奈。。。)
运维么,平常没事的时候不会惦记着你,一旦出问题就各种要求运维做这做那的,那为什么就不会未雨绸缪呢?难道非要出了事情然后让运维做背锅侠么?


外包着实做的不太顺利,八月份手里的两笔外包一个因为信任先做的单子因为各种原因少给了40%的钱,本来就是廉价劳动,还要克扣这点血汗钱,嘛,只能把这单计划中的第二期的部分功能给停了,把第一期给交接了一下就自己玩失踪了。
还有一单么,1W只给了1K的定金,然后中间遇到各种坑,双层内网,加上对方不是很配合,外加自己也有拖延症,一直没结尾,月底争取催客户打钱。
通过这个事情,我觉得应该吸取教训,在完善外包的接单流程之前,一定不能再接任何单子了,哪怕是少赚一些钱。
首先,客户在谈一个需求的时候,一定要让他给出一份详细的功能文档,并且具体说明所有的大型功能,不要给以后留下扯皮空间。
然后,定金和后续的尾款比例一定要固定死,千万不能因为某些原因而降低定金或者免除定金,否则后面会很吃亏。
第三,要善于沟通,不能犯懒,且有一个良好的机制让一个外包订单快速结束。
第四,要合理估价,为一些麻烦的事情留下一定的溢价空间,避免造成意料外的亏损。
最后,最重要的一点,得要有一套系统来管理整套流程,不能像那种山寨小公司一样瞎搞乱做毫无章法。


一年下来,又认识了很多朋友,名字就不一一说了,感谢关酱和因酱给予手头的这个视频站项目的精神支持以及偶尔有空吹水聊天分享好玩的东西(虽然我经常会失踪),感谢白翅膀和 Banri 兄偶尔有空在水群里面一起吹水然后扯些有技术和没技术的淡,感谢母上提供的部分经济支援和建议,也有幸和其中的几只同班基佬一起共事(都是Acer我可不会乱说),也有幸和一些老友和新友面基,未来还是希望能有更多机会和更多抱有相同想法的伙伴们一起折腾。
第一个项目虽然失败了,但是和几位伙伴还是相对比较愉快的说再见了吧,也抱歉我这个坑比黑技术负责人经常不靠谱的把整个团队带坑以至于分崩离析,整个项目失败肯定有我的责任,我也吸取经验,希望下次不再走同样的弯路,也希望过去几位伙伴能够看到几年后我的变与不变吧。
虽然自己是一个不靠谱的开发者加运维加老板(伪)加宅加眼镜(娘)控「观众:喂最后的是什么情况啊?!!」,不过么经过时间的摧残总能够进步和长点记性的,也感谢几只基佬在陪我跳坑的时候在走入弯路的时候仍然还陪我瞎折腾。
现在公司很多事情都是我来主导控制权,但是实际上我也没有特别多的精力,后面时机成熟了就放权吧,顺便聚些靠谱的伙伴来「反正还有一半的办公空间还没有利用不是么?」。


终于写完了,下个月就是 21 岁生日了,祝公司里和我一起折腾的伙伴还有所有网上认识的伙伴们还有自己早日脱宅(然而还是要看命)
希望自己早日戒除浪费大量时间潜水在某些坛和某个买的习惯,多些时间去干点正事。