前言

这一年以年底去珠三角转换心情画上了句号。

从年初外包挣扎生存,到年中开始筹划自己的产品,到运营惨淡砍掉部分团队成员艰难生存,再到重新复盘手头的项目寻找新的出路,今年算是迈出了很多的第一步,学到了很多东西吧。

外包今年也做了不少,中间自己的产品也做了不少,合作项目也做了不少,但是还是亏损,这对于我的经营手段无疑打上了一个问号。

对去年的 Flag 进行分析

  • 攒点小钱,年底留下六位数余额(实际变成了部分负债,运营问题,已吸取教训)
  • 完成并上线四个以上自有项目(上线四个,基本达成,合作项目两个全数进坑,无后续运营行为,纯自有项目两个,运营正常一个,另外一个重运营项目推广不顺利,搁置)
  • 日常
    • 看 12 部电影(达成)
    • 看 24 本有意义的书籍(10本,接近二分之一,基本都是在10月份之后看的,以后要多抽时间看书)
  • 从技术的身份上转换,重心慢慢往管理、业务、产品这几条线上转(基本达成)
  • 团队
    • 实现 200W 营收(估算流水 120W,实际利润负数,不能算合格)
    • 实现稳定收入增长,年底公司账上也能有一些钱(未达成)
    • 慢慢把人数拉到两位数以上(已改变经营理念,追求小而精,此条暂搁置)

结论:目标定得有些高,实际情况比较打脸,来年再接再厉。

自我剖析

去年一年实现了很多的第一次(好的意义上和坏的意义上的都有)

值得坚持的

将自己从纯工作中逐渐解构出来,也重拾了看电影和看书的爱好(或者说是解压方式)。

也通过多接触不同的人来让自己得到了很多不一样的观点。

从纯开发的身份转变为了业务和产品和开发,做了真正正常在运营的第一个 SaaS 类产品,摆脱了纯以外包为生的状况。

同时做了很多技术上的新的实践,做了很多以前只是口头说说但是并没有去实践的一些想法。

学到的教训

不要太相信他人,更不要太相信自己。

不要与和你条件相差太多,失败成本相差巨大的人合作(例如大学生,没有生存压力,可以轻易在你做出原型后选择放弃)

合适的产品宁可不合作,自己开发后自己运营,也不要轻易找一个不靠谱的运营方合作。

要经常复盘当前情况,经常与团队成员进行交流,快速调整团队方向。

在没有足够管理能力和足够任务的情况下,不要招太多人。

对2019年的预期

这一年经济形势不容乐观,在做好继续苦一年的准备之后,打算再对目前的产品进行打磨先衍生一个新产品。

明年多出去跑跑业务,多去熟悉跑业务的一些具体方式,谈下更多潜在的客户。

然后站在自己对工具类和导流类产品的理解基础上,再做两款产品。

扩充团队架构,从纯技术团队纯和尚庙团队转变成一个多元化的团队,从重技术变为运营和技术并重。

立 2019 年的 Flag

  • 攒点小钱,结束负资产状态
  • 线上正常运营 2-3 个产品
  • 重构整个团队,加入运营/市场/客服人员
  • 找准低点搞定杭州首套房首付(自己想办法攒一半首付,凑一半首付)
  • 重拾摄影爱好
  • 成为一个 UP 主(或者说从内容的接受者成为内容的输出者?)

你好 2019,创业的第五年,以及仍然挣扎在生死线的自己。